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許小年:中國已掉入中等收入陷阱了(下)
2017/5/9
 - - 效率性增長要靠創新
    廣義的創新除了狹義的技術創新之外,還包括了商業模式的創新,比如京東的電商,這就是一個零售業模式的創新,當然他用了一些互聯網。創新還包括了組織的創新,同樣是深圳的企業比如萬科,萬科的樓盤很多,如何能夠激勵萬科的每一個員工去最大化股東的利益,萬科做了一個很有意義的組織上的創新,就是“事業合伙人制”。每一個項目都有一群合伙人,這個合伙人有管理人員、有員工,大家都相當于盡管不是萬科的股東,都可以從這個項目的收益中獲得收益。用這樣的方法來激勵每一位員工去努力工作。現在依靠K和L這種增長已經沒戲了,只好去做A,A又要靠創新。  
    深圳這個地方為什么能夠成為創新城市很多原因,其中一個原因就是政府管事少。我堅定地認為供給側根本不需要產業政策,產業需要一個良好的公平的競爭環境。
- 供給側四大措施
    所以你要做A,要做經濟轉型轉向A,在政策層面上我們不需要產業政策。我們需要的是什么?我提出了供給側四大措施:
    第一大措施,保護私有產權。因為創新研發都需要進行長期的積累,需要進行長期的研發投資、長期的技術積累,才能產生突破。而你要讓企業在研發上做長期地投資,你必須保護他的產權。保護產權的意義在于,給企業家建立起對于未來收益的穩定預期,只有穩定預期的支配下,他才能夠做長期投資。
    去年11月中共中央和國務院聯合發了一個通知,這個通知是《關于尊重和保護企業家精神的意見》,今年3月份的政治局上又通過了一個意見,內容大致相同。說明現在這個問題已經比較嚴重了,已經引起了高層的注意。你要保護私有產權,要尊重企業家精神,否則我們創新沒法做。
    第二:縮小國有經濟范圍。國有企業從來不做A,他做K、做L,國有企業做不了A的原因是什么?他既沒有創新的動力,他也沒有創新的壓力。民營企業在市場上,如果他在創新上落后會有什么結果?市場會懲罰他,市場會淘汰他,他創新是迫于市場的壓力。
    創新的動力來自于哪里?來自于企業家的激勵。喬布斯創新最強的動力是要把蘋果做成一個百年老店,能夠長存的優秀的公司,他有改變世界的情懷。蓋茨創新要發財,兩個人都是很了不起的創新者,但是兩個人動機不一樣。但是,各種各樣的動機進行創新,在國有企業那兒我們一個都看不到。國有企業不可能是創新的主體,創新的主體必然是誰?民營企業。所以為了建設中國的創新經濟,一定要縮小國有經濟的范圍,國有經濟越大,這個國家的創新越沒希望。
    第三:放松和解除管制。管制是創新的大敵。
    按照市值計算中國為什么出現了世界級的互聯網公司?原因之一就是互聯網剛剛進入中國的時候政府還沒有反應過來呢,沒管他,他一下子就起來了。自由的環境、資源的自由流動,是創新的必要條件。創新不需要政府扶持,他需要政府創造一個良好的競爭環境。
    現在又說電動汽車是新科技方向,國家政策支持。結果是什么?結果是企業和官員勾結騙取國家補貼,都在騙。說“我是電動汽車”,其實他根本不清楚什么是電動汽車,企業不清楚,官員也不清楚,搞兩輛樣車就把補貼騙過來了。電動汽車技術我們現在照樣落后。所以創新不需要政府的扶持,但是需要一個自由的、良好的環境。
    第四:全面減稅。不僅僅是幫助企業渡過經濟下行的難關。
    全面減稅的意義在于落實十八屆三中全會提出來的“要讓市場在資源配置中發揮決定性作用”,把資源更多地從行政性配置下解放出來,也就是從政府的手里解放出來,在市場上由企業來進行配置。
 - - 創新的認識誤區
    如果政府不接受企業怎么辦?宏觀政策我們無力影響,企業只有在嚴峻的經濟環境中做好自己的工作,特別是要做好創新。當前我看到了不少企業對于創新存在著一些模糊的認識,大家都意識到創新轉型的迫切性,但是又感到似乎是落入了一個轉型的悖論。
   我們有一些企業家把“轉型”錯誤地理解成“轉行”,轉型不等于轉行,轉行確實找死。轉型能夠闖出一條生路。為什么轉行是找死?因為你轉行到了一個全新的行業,你沒有行業的經驗,你沒有客戶的基礎,你沒有團隊,你不熟悉監管團隊,不是找死嗎?轉型往往要求在你最熟悉的企業中來思考,來改變現狀,來求得生路。
    這里給大家介紹一本書,彼得德魯克寫的《創新與企業家精神》,這本書是1984年出版的。德魯克在這本書里提了幾個觀念我非常贊同,一個觀念就是“創新需要專注”,第二個觀念就是“創新未必需要高科技,創新在傳統行業中照樣可以進行。”德魯克在這本書里面舉了很多傳統行業的創新,這些創新都收到了巨大的經濟效益,但是沒有什么高科技。
 - - 創新案例
    我們只介紹一個麥當勞,他是一項偉大的創新,由于這項創新一個新的行業誕生了,就是快餐業。快餐業是由麥當勞創新的,在麥當勞之前沒有快餐業。麥當勞的創新始于紐約的一個奶昔機的供應商,這個奶昔機的供應商發現,他每年奶昔機賣得最多的是加州一家漢堡店。他很好奇,于是就飛到加州去看這家漢堡店。這一看發現果然與眾不同,在麥當勞之前漢堡是怎么生產的?漢堡是一個員工在一個工位上負責漢堡包的所有制作工序,從切面包,到切菜片,到炸肉餅、抹醬、打包、賣給客戶都是一個員工來做。
    這種生產方式有什么問題?不同的工人炸肉餅,有的人炸的時間長短不一樣出來的味道不一樣,客戶感受一個店里買的漢堡味道不一樣,他的產品的品質一致性無法得到保障。這是一個痛點,產品品質的一致性無法保障。第二個痛點是效率低。一個人要依次完成所有的工序,制作時間長,制作時間長意味著客戶的等待時間長。
    這家漢堡包的商店不一樣,他是把在同一空間點上不同時點上完成的工序分布在不同的空間點上,在同一時點完成。切面包的專做切面包,切生菜和番茄的關門管切生菜和番茄,炸肉餅的專門管炸肉餅、抹醬的專門抹醬……把漢堡包的單工位制作變成了流水線的生產,解決了問題使每一道工序都標準化了。更重要的是他把不同的工序在不同的空間上同時完成,縮短了制作時間,也就是減少了客戶的等候時間,所以這家漢堡店顧客盈門,每年都向紐約的奶昔機供應商訂購最多的奶昔機。
    這個紐約商人叫做克拉克,他出了一個很高的價錢買下這家漢堡店,然后把這種生產方式推廣到全美國,一家一家地接著開店。這就創造了快餐業,這就是麥當勞的由來。
    你看一下麥當勞的創新,沒有任何的高科技,就這樣造了一個大市值的公司,而且創造了一個全新的快餐行業。今天我們看到的快餐業肯德基、漢堡王等等,全都是學的麥當勞。所以傳統行業照樣可以創新,沒有高科技同樣可以創新。
    這是我們企業在創新的道路上需要澄清的一些誤解。當然還有剛開始的第一個誤解,那就是“轉型就是轉行”,錯的,轉型不是轉行,只有在一個行業專注地去經營,長期地去耕耘和積累,才能發現你那個行業中的痛點問題是什么,才能夠針對這些痛點的問題找到有效的解決方法。 
    我看到的中國傳統行業的創新,有的用了新技術,有的沒有用新技術,照樣做得不錯。比如說有一家火鍋店叫海底撈,我發現他確實有創新。服務非常好。
    我個人感覺他的服務恰到好處,并沒有高高在上,也沒有低聲下氣,他讓你感到很親切,恰到好處。海底撈最難得的是,你到全國各地哪一個地方的海底撈去,他的服務一致性很高,基本都是這個服務。這要求公司的人力資源管理一定是有他獨特的地方,我沒有做具體的深入調查,也就是說海底撈在人力資源管理上做了創新,這也是我們講的創新的一個內容。我還觀察發現,海底撈有一些小的創新積累起來,就使得他成為一個區別于競爭對手的品牌。吃火鍋有一個客戶痛點,油煙。于是有一些火鍋店就在涮鍋上面架了一個吸煙機,但是噪音太大。海底撈沒有那個罩子,他的油煙怎么解決?他的油煙解決是在涮鍋的周邊全開了槽,油煙一出來就從涮鍋周邊的槽吸走了。你用大罩子我不用大罩子,我在涮鍋的邊上開槽,開風口,把油煙抽走,這就是創新。微小的創新可以積少成多,最終客戶能夠體會到,你這里跟別人不一樣。這個就是創新,他沒有什么高科技。
    下面我介紹一個傳統行業,運用互聯網和數據技術對資深進行改造,取得了非常好的效益。 
    這是一家服裝企業。但是他做的衣服和一般的服裝企業有點不一樣,他是做定制西服。我們知道過去做定制西服都要去裁縫鋪做,給你量完尺寸裁縫自己到布上把你的尺寸畫成版形,然后拿剪刀裁下來再縫制。這樣的商業模式痛點在哪里?交貨期長,價格高,不方便。用什么方法解決?用大數據。
    人進去以后先三維掃描,當然現在精度還不夠,還是需要人皮尺去量,如果他將來的技術過關的話三維掃描可以了,往那兒一站兩秒鐘掃描,掃描完了就把你身上的尺寸都輸進計算機。輸進計算機以后,從數據庫里調出和你的身材最接近的版形,然后用一種算法來縮小那個庫里的版形和你尺寸之間的差。也就是用計算機設計。 
    我們講創新需要專注執著的“笨人”,專注在你自己的行業,就在自己最實際的行業中我們照樣可以創新。
    我們看到一些國外的企業在跨界,我們自己也想學,其實這些國外的企業根本就沒有在跨界,我們沒有仔細地去觀察和分析。
    比如說谷歌,谷歌做搜索引擎的為什么做自動駕駛汽車,因為無人駕駛技術正是谷歌的暢想,谷歌沒有跨界,而是把他的核心技術延伸到了自動駕駛上。自動駕駛用的是谷歌的圖象處理技術,圖像和數據處理的技術這正是谷歌搜索多年來積累的優勢所在,所以他沒有跨界。你不能把谷歌的汽車看成是一輛汽車,你應該把谷歌的汽車看成是一部強大的數據處理器,因為他通過聲光電各種各樣的傳感器在識別周圍的環境,有的是圖像,有的是聲音,有的甚至是熱能,他把這一系列傳感器獲得的信號輸入到他的中央處理器當中去,判斷我這個車周圍都有幾輛車在開,這幾輛車的速度是多少,發生碰撞的概率是多少,進行快速地運轉。當兩輛車非常接近的時候,他做出判斷駕駛盤拐彎。因此谷歌的自動駕駛汽車實際上不是傳統意義的汽車,他的核心是強大的數據和圖像的處理器,而這正是谷歌的技術。
 - 10 - 小結
    總體來說中國的宏觀經濟現在沒什么好看的,大家都說未來宏觀經濟有很多不確定性,在我看來未來宏觀經濟沒有什么不確定性,非常確定的,就是L形的長尾巴,大家不必對宏觀感到焦慮,焦慮的原因是我們難以把握,其實現在宏觀我覺得很好把握。
    你就準備好L形的尾巴還有個三五年就好了,不必再為這些事情再花時間費腦筋去思考,要思考的是在長L形中企業怎么辦,從過去的制造轉向研發,從過去的市場份額轉向思考創新,轉向產品,專注產品、專注技術。以中國企業家的才能,以中國市場的巨大,我相信只要我們下決心轉型,這個任務是可以完成的。而只有中國的企業能夠創新,不斷地保持活力,中國的宏觀經濟未來就有希望。
                                                                                                                        來源鳳凰財經綜合
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